Excellence opérationnelle

Menuiserie industrielle (350 salariés)

Projet : Modernisation d’un atelier et réduction des gaspillages.

Enjeux :

• Préparer l’arrivée de nouvelles machines.
• Optimiser les flux et réduire les coûts cachés.
• Impliquer les équipes dans une démarche d’excellence opérationnelle.

Notre intervention :

• Animation d’un chantier VSM (Value Stream Mapping) avec les équipes pour co-construire la cible :
• Définition de la situation idéale.
• Élaboration d’un plan d’action concret et partagé.
• Accompagnement au changement pour engager les équipes dans la transformation.

Résultats identifiés :

✅ Délai de production réduit de 64%.

✅ Stocks et en-cours diminués de 62%.

✅ Gain de surface (hors machines) : +40%.

✅ Équipes mobilisées autour d’une vision commune et d’objectifs clairs.

Accompagnement managérial et organisationnel

Conception et fabrication de process industriels (35 ETP)

Projet : Transition managériale et capitalisation des savoir-faire.

Enjeux :

• Faciliter la prise de poste du nouveau directeur d’usine.
• Structurer et formaliser les savoir-faire empiriques.
• Anticiper les départs à la retraite et sécuriser la transmission des compétences.

Notre intervention :

• Diagnostic 360° pour identifier les besoins organisationnels et managériaux.
• Co-construction avec les équipes :
• Définition et mise en œuvre de standards de travail et processus communs.
• Développement d’outils opérationnels (indicateurs visuels, rituels d’animation de la performance).
• Accompagnement ciblé :
• Soutien au chef d’atelier sur l’organisation et le management.
• Création d’outils de planification de la production pour une meilleure réactivité.

Résultats :

✅ Intégration réussie du nouveau directeur d’usine.

✅ Savoir-faire formalisés et accessibles à tous.

✅ Équipes autonomes grâce à des processus clairs et des outils adaptés.

✅ Performance opérationnelle améliorée par une animation visuelle et des rituels partagés.

Responsabilité Sociétale des Entreprises

Industrie du bois (25 salariés)

Projet : Lancement d’une démarche RSE structurée.

Enjeux :

• Initier une politique de responsabilité sociétale alignée sur les valeurs de l’entreprise.
• Identifier et formaliser les engagements vis-à-vis des parties prenantes.
• Passer de l’intention à l’action avec un plan concret.

Notre intervention :

• Diagnostic complet selon la norme ISO 26000 :
• Cartographie des parties prenantes (clients, fournisseurs, salariés).
• Formalisation de la responsabilité sociétale et des engagements prioritaires.
• Accompagnement opérationnel :
• Focus sur les volets organisationnels impactant clients, fournisseurs et salariés.
• Mise en œuvre du plan d’actions en partenariat, avec un suivi des indicateurs clés.

Livrables :

✅ Diagnostic RSE et matrice de matérialité

✅ Plan d’actions priorisé et adapté à la taille de l’entreprise

✅ Engagements formalisés et intégrés dans la stratégie

✅ Équipes sensibilisées et impliquées dans la démarche

L'entreprise a obtenu le label Engagé RSE : Confirmé de l'AFNOR

Industrie du Futur

Programmes régionaux en Occitanie et Nouvelle Aquitaine

Rôle : Expertise en stratégie industrielle, organisation et transformation, en partenariat avec le cabinet OPEO

Missions clés : 

• Diagnostics :
• Analyse de la stratégie, de l’organisation industrielle et du management.
• Identification des leviers d’amélioration
• Coordination des expertises sur le numérique, les technologies du futur et l’usine durable.
• Construction de la feuille de route et identification des premières actions pour la mise en mouvement
  
  
• Accompagnement post-diagnostic à la demande : 
• Transformation opérationnelle et managériale des entreprises 

Près de 50 entreprises accompagnées. 

Secteurs variés : IAA, bois, métallurgie, plasturgie, textile, machines spéciales, logistique e-commerce, emballages.