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Exemples de réalisations

Métallurgie

(10 personnes)

 

Activité : chaudronnerie / serrurerie industrielle, fabrication sur-mesure à la commande

Problématique : dans un contexte de trésorerie tendue, l'entreprise souhaitait maîtriser ses coûts de revient et mieux organiser sa fabrication pour développer son chiffre d'affaires.

Mon intervention :

Réalisation de cartographies de flux de valeur (VSM) sur le périmètre de la fabrication et sur les processus administratifs.

Identification, priorisation et mise en œuvre d'actions avec les collaborateurs pour éliminer les sources de non valeur ajoutée pour les clients.

 

Bénéfices pour l'entreprise :

  • amélioration de la trésorerie et de la marge : la structuration des processus administratifs a permis de faciliter la facturation, d'accélérer le recouvrement, et de piloter la marge par affaire
  • réduction du délai de fabrication et libération de surface grâce à la réorganisation des stocks et des postes de travail dans l'atelier
  • réduction  des charges et de l'impact environnemental  : baisse de la consommation des ressources utilisées (matière et énergie)
  • temps libéré pour le dirigeant pour se consacrer au développement de l'entreprise 

Fabrication de meubles
(120 personnes)

 

Activité : conception et fabrication de mobilier pour les collectivités et les entreprises

Problématique : gagner en rentabilité et en réactivité

Mon intervention :

A la suite d'un diagnostic ciblé sur les flux de l'entreprise :
-
mise en place d'une meilleure organisation de la gestion de la production
-
passage en flux tirés partiels

 

 Bénéfices pour l'entreprise :

  • réduction du délai administratif de traitement d'une commande, fiabilisation des dates de livraison
  • réduction des charges et de l'impact environnemental : diminution de la surconsommation de ressources (énergie et matière) et diminution des déchets en limitant la production sur stock 

Ingénierie biologique
(17 personnes)

 

Activité : conception et distribution de machines et matériels d'analyses biologiques

Problématique : jeune entreprise à forte croissance ayant besoin d'un regard extérieur pour identifier des pistes de performance

Mon intervention :

A la suite d'un diagnostic du fonctionnement général de l'entreprise  :
-
définition des rôles et missions de chaque collaborateur
-
mise en place des outils de pilotage et des rituels managériaux

Réalisation d'un focus logistique :
-
structuration de l'activité logistique interne et des relations de sous-traitance avec le fabricant

 

Bénéfices pour l'entreprise :

  • amélioration de la productivité et de la trésorerie de l'entreprise par une meilleure coordination des actions des collaborateurs : suppression de tâches redondantes,  fiabilisation des informations pour réaliser les commandes clients et facturer
  • mise en place de processus partagés permettant de garantir la qualité de service et la rentabilité malgré la forte hausse d'activité

 

 

E-commerçants
(de 2 à 90 personnes)

 

Activité : commerce, distribution BtoB & BtoC

Problématique : dans le cadre du démarrage d'activités de vente en ligne, besoin des entreprises de maîtriser les processus logistiques pour garantir leurs prestations

Mes interventions :

Suite à la réalisation d'un diagnostic logistique de  chaque entreprise, mise en œuvre selon les besoins d'actions pour
-
adapter physiquement l'organisation logistique à la vente en ligne,
-
structurer les processus de gestion des approvisionnements et des stocks,
-
gérer l'information.

 

Bénéfices pour les entreprises

  • Réussite des ventes en ligne grâce à une organisation physique et des processus optimisés
  • Diminution de la trésorerie immobilisée en travaillant sur les approvisionnements et la rotation des stocks
  • Cohabitation réussie entre l'activité e-commerce et la vente traditionnelle

Economie Circulaire

Participation ou pilotage de projets inter-entreprises

  • Energies propres dans le transport routier de marchandises
  • Déploiement du Gaz Naturel Véhicule en Bretagne
  • Ecologie Industrielle : expérimentation des synergies inter-entreprises 
  • Accompagnement à la mise en œuvre de circuits-courts de distribution
  • Mutualisation logistique